顶部蓝色条

im电竞

专业铸就品牌 实力铸就声誉

热搜:抓斗起重机 | 液压抓斗 | 自动液压抓斗 | 遥控抓斗

电话
中间蓝色条

im电竞

News list

im电竞

Contant us
联系人:韩经理
电话:0373-8710999
手机:13503737681
QQ:834813688
邮箱:zhuadou123@126.com
邮政编码:453400
传真:0373-8712988
地址:河南省长垣县位庄工业园区
网址:https://www.syjnbw.com

资质荣誉

Honor
hot

新闻中心

News list
首页 > 新闻中心 > 行业动态
“成为省内一流标杆火力发电厂”
发布时间:2022-09-09 23:15:35 来源:im电竞app官网 作者:im电竞平台官网

  “成为省内一流标杆火力发电厂”,2021年,国家电投贵州金元茶园电厂新任领导班子首次提出这个目标。立足传统火电行业,“一流”“标杆”这两个关键词点明了茶园电厂高质量发展的决心和未来努力的方向。

  2022年,茶园电厂在做好能源保供工作的基础上,超前谋划、实施发电配煤精细化管理,寻求新的利润增长点。上半年,茶园电厂发电量30.37亿千瓦时,超 年初责任状基础利润目标 序时进度。

  作为传统火电厂,设备的稳定运行无疑是企业高质量发展的基石,2021年,茶园电厂紧盯现场设备难点及痛点,加强生产现场深度巡检力度。制定7个综合专项、12个专业专项治理方案和160余项深度巡检内容,制定并通过手机APP实现自动提醒、数据录入实时监控等在线管理功能。缺陷发生数同比下降23.34%, 全厂总缺陷发生率连续3年实现控降。2022年上半年,各专业日均巡检13次,累计发现和处理各类隐蔽缺陷200余项,机组非停0次,同比下降2次。

  “我们厂的风机,自2015年投产以来振动就偏大,运行中存在液压拉叉易断裂脱落、液压油管振动磨损、液压缸寿命大幅缩减、锅炉熄火等诸多隐患。”风机的故障和隐患一度是锅炉班技术员邓泽宇的一块心病。“为了确保重要辅机的运行稳定,今年5月,生技部会同锅炉专业利用检修机会梳理和分析历次检修动平衡数据、研究设备结构,按步骤逐一复查,发现了一次风机支撑轴与轮毂铝盘旋转不同心,轴系弯曲,导致运行振动大的问题根源。经过反复讨论,一致通过了轮毂铝盘连接处加垫子,保障液压缸和旋转油密封的中心度,然后通过动平衡修正轴系中部偏差的可行方案。经过检修彻底根除了风机的顽疾。”

  “单从本次检修来讲就节省费用50余万元,关键的是作为技术人员,通过自己想办法保障设备稳定运行才有更大的成就感。”生技部副主任廖云辉难掩激动。

  本次自主攻关解决难题不是个例,检修人真正尝到了“实干”加“钻研”的甜头,也为接下来提高更多设备可靠性、提升机组安全稳定性和顶峰能力吃下了定心丸。毕竟一帆风顺和四平八稳并不能提升一个企业的生存竞争力,就是要主动求变,在问题中成长,稳扎稳打,才能行稳致远。

  踏平坎坷成大道,风雨过后见彩虹。企业的高质量发展来源于对工作的稳扎稳打,还有不断精益求精的工作态度。

  从2021年开始煤炭价格居高,燃煤采购难度加剧,能源保供和生产经营任务艰巨。如何在艰难的大环境下寻求新的突破成为关键,2022年,茶园电厂超前谋划,认真研读政策,根据市场动向及时调整燃煤采购策略,在原有配煤惨烧的基础上,优化方案,精细化配煤,取得了看得见的成绩。

  “一方面夯实精细化管理,提升燃料管理水平。坚持跟踪煤炭产量,进煤日调度,按日统计进煤标单,分析变化趋势,结合巡矿驻矿得到的相关信息,调整进煤结构,实现精准控价。同时根据发电计划及进煤结构,制定合理的存煤方案,实现最优的结存控制。”燃料部主任徐洪强介绍道。“另一方面强化入厂、入炉煤管理,统计每日库存热值变化情况,核对前一日配煤准确性,真正做到不浪费每一大卡热值。”

  2022年一季度茶园电厂抢抓发电量,及时调整购买市场煤的策略,坚持“先长协、后市场”的采购策略,为完成年度生产经营目标赢得先机。其中一月份发电量同比增长14%,由于错峰采购市场煤,有效控降了标煤单价。通过开展低热值煤做燃烧热利用效率测试工作,明确低热值掺烧底线,提高精细化配煤程度,深度挖掘制粉系统潜力,深度开展指标优化,提高机组顶峰能力,提升全厂能耗指标。严格按照电煤保供比例兑现长协煤量,上半年长协兑现率88.23%,节约采购成本近1500万元。

  当“较真”成为习惯,当钻研成为常态。精益求精不是一个停留在口头上的名词,茶园电厂全体干部员工用成绩和行动践行着不断追求更高层面的提升。

  “在固废处理上拓宽思路,积极开展市场调研,着力市场研判;在招商工作上,积极和金沙县政府沟通协调,进一步强化政企合作,用好‘联合招商,合作开发’机制,招合适的商,招长久的商;在综合能源发展上加强学习,利用和创新各类商业模式,建立健全契约化管理机制,打造技术支持、项目开发等团队,要在新能源和综合能源项目开发、县域开发、大用户合作、绿色交通等方面走出一条茶园路。”在茶园电厂2022年工作会上,该厂执行董事、总经理、党委副书记瞿进的态度明确又坚定。

  方向和目标已然明确,茶园电厂抢抓国发2号文及贵州省实施意见的战略机遇,认真解读并拟定了具体工作任务,强化和当地政府业务相关部门的协作沟通,实时跟踪最新政策情况,加速推动综合智慧能源产业布局,全力开展项目资源开发与获取,推进“火电+”产业发展冲锋在前。充分利用企业化手段,发挥员工的各类资源,发展造血、输血、有利润的项目。以茶园电厂立足2022年发展元年的姿态,打破“围墙”和“心墙”,推动可持续的高质量发展。

  善谋者行远,实干者乃成。目前,茶园电厂已启动综合智慧能源工作人员契约化管理,茶园电厂二期等容量替代煤电项目可行性研究通过评审,标志着新能源开发取得了实质性进展的绥阳县小关乡风力发电项目、金沙禹漠风电项目已签订投资开发框架协议;多家综合智慧能源利用企业明确投资意向;已促成金沙县政府牵头,茶园电厂、金沙配售电公司以及毕节供电局共同成立了金沙增量配电网领导小组,稳步推进金沙增量配网试点项目。

  精益求精,是基于稳扎稳打底气的大刀阔斧,是顺应时代,抢抓机遇的果断冲刺。“成为省内一流标杆火力发电厂”是方向、是目标、更是一种“无形的鞭策”,2022年下半年,在“双碳”目标下,作为集团公司在黔的基层能源企业,面对贵州省高质量发展的重大机遇,茶园电厂将紧盯全年生产经营各项目标不放松,以“高严细实新”的工作作风,坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作思路,把握时代机遇,在贵州金元强有力的支撑下,一步一个脚印,团结协作,务实创新,以实干担当走稳清洁高效煤电提质转型之路,助推企业在高质量发展道路行稳致远,为“再造一个新金元”蓄力。

onlineQQ客服一 onlineQQ客服二 onlineQQ客服三